現(xiàn)代公司制企業(yè)是指由職業(yè)經(jīng)理管理的多單位、多功能、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離是現(xiàn)代公司制企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)安排。一方面，兩權(quán)分離這一分工使具有管理才能而沒有財(cái)產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理擁有財(cái)產(chǎn)而沒有管理才能的普通股東結(jié)合起來，提高了效率。另一方面，分工又增加了交易，帶來了額外的交易費(fèi)用。隨著技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，兩權(quán)分離帶來的效率優(yōu)勢(shì)逐漸被巨大的交易費(fèi)用所湮沒，這時(shí)就需要清楚的產(chǎn)權(quán)界定來有效降低企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，以科學(xué)合理的權(quán)結(jié)構(gòu)來激勵(lì)各利益主體各司其職、各盡其才。

在現(xiàn)代企業(yè)這一組織的內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)自身的特點(diǎn)使資源的分配和報(bào)酬的計(jì)量發(fā)生困難，從而在企業(yè)內(nèi)部存在因偷懶和“搭便車”的機(jī)會(huì)主動(dòng)機(jī)而帶來的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。雖然現(xiàn)代企業(yè)以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層制度完成對(duì)市場(chǎng)體制的替代，但降低市場(chǎng)交易費(fèi)用的同時(shí)也產(chǎn)生了由激勵(lì)問題所產(chǎn)生的一系列新的交易費(fèi)用。