一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)公司中最典型的企業(yè)是我國早期的國有企業(yè)。改革開放以前，我國所有企業(yè)單位都是國家的獨(dú)資公司。單一的產(chǎn)權(quán)所有制味著產(chǎn)權(quán)在形式上為國家所有，它實(shí)際上是一種虛化的所有制，不利于業(yè)形成民主監(jiān)督和民主決策機(jī)制，相反，會卻造成企業(yè)管理的混亂，助企業(yè)內(nèi)部的官僚作風(fēng)和政企不分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原因所在。
改革開放以后，社會對國有企業(yè)獨(dú)資公司形式的弊端有了普遍的認(rèn)識，國有企業(yè)體制改革的呼聲越來越高漲，于是，我國的國有企業(yè)開始了濰而緩慢的廣權(quán)多元化進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國有一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革逐漸滲入到越來越廣泛的產(chǎn)業(yè)，非競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)，如部分公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的企業(yè)，也進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化嘗試，甚至部分國防科技工業(yè)企業(yè)也完成了產(chǎn)權(quán)制度的變革，采用了多元化的投資模式，這在冷戰(zhàn)后軍品持續(xù)訂貨量減少的情況下，既減小了公司資金資源的壓力，也減少了政府開支。