公司物料請(qǐng)購(gòu)

創(chuàng)業(yè)者在完成注冊(cè)上海公司以后，需要建立健全公司企業(yè)管理制度，這樣才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文為您介紹公司物料請(qǐng)購(gòu)。

1．請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的劃分。
(1)常備材料（零配件等）。前方三部及運(yùn)輸公司。
(2)預(yù)備材料（潤(rùn)料、勞保用品等）。倉(cāng)庫(kù)管理員。
(3)非常備材料。
A 訂購(gòu)生產(chǎn)用料。前方三部。
B 其他用料。使用部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)管理員。
2．請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送。
(1)各用料部門(mén)于每月底交報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)管理員，由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)庫(kù)存情況，擬訂下月公司物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。
(2)非計(jì)劃臨時(shí)需用物料，申領(lǐng)無(wú)庫(kù)存時(shí)，由需用部門(mén)開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，注明材，料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意葬項(xiàng)．經(jīng)部門(mén)主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交倉(cāng)庫(kù)管理員安排采購(gòu)事宜。
(3)緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)電話申請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：并由該領(lǐng)導(dǎo)電話通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。
3．請(qǐng)購(gòu)及加工、維修核決權(quán)限。
(1)集中采購(gòu)計(jì)劃。3 000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；3 000元以上，由公司總經(jīng)理審批。
(2)非計(jì)劃采購(gòu)、急件采購(gòu)。1OOO元以下，由部門(mén)主管審批；1 000～3 000元，由公司副總經(jīng)理審批；3 000元以上，由公司總經(jīng)理審批。
(3)成本包干期間的物料采購(gòu)。當(dāng)碼頭或其他部門(mén)實(shí)行成本包干時(shí)，由總經(jīng)理審批成本總計(jì)劃，副總經(jīng)理審批總計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目。